印度某项目脱硫吸收塔施工特点与管理重点分析

发布日期：2018-03-06 浏览次数：486

吸收塔作为整个FGD的核心部分，是整个脱硫反应的载体，同时也因为其施工难度大、施工周期长，是整个FGD系统施工主线。本文就印度某项目脱硫吸收塔的安装，探讨其海外施工特点及管理重点，以便有利于指导后续类似项目施工的顺利展开。

1工程简介

1.1本项目为印度南部某2x600MW亚临界燃煤机组脱硫装置总承包项目，采用石灰石一石膏湿法脱硫工艺，设增压风机、GGH,湿式球磨机及烟气旁路系统。

1.2吸收塔及内部设备介绍

1.2.1吸收塔本体

内径17.6m；壁板高度41.5m、整高43.898m；设计正常液位11.2m，最高液位11.7m。

吸收塔进口烟道接口：标高15.85m，截面尺寸14mx4.3m；

吸收塔出口烟道接口：标高39.20m，截面尺寸13mx4.6m；

吸收塔总重量507.7t。

1.2.2除雾器

在标高31.425m，33.425m处设置内设双层屋脊式除雾器。每层除雾器由5根支撑梁划分为6排。整个除雾器系统由4个基本组成部分构成：

支撑杆系统；除雾器模块；端部密封板；冲洗管路系统。

1.2.3喷淋层

喷淋层共计5层，每层设置有2根碳钢衬胶喷淋母管，1道支撑梁；

每根喷淋母管两侧设置8根FRP整体式支管，每层共计32根支管，母管和支管使用法兰连接;每层喷淋层共设置有碳化硅喷嘴188件；

1.2.4氧化空气管道

管路设计标高4.7m，共有5根FRP管路，分别由上方紧邻的4根支撑梁悬吊支撑。

1.2.5其他

吸收塔进口烟道内壁设计有2mm材质为0276的合金衬板；其余吸收塔内部防腐为内衬玻璃鳞片防腐。

吸收塔底部壁板设置有5个浆液循环管道接口，相应5组合金滤网；另有1组合金滤网用于石膏排出管道接口；标高1.7m处设置有周圈4台搅拌器。

2施工工序及工期

2.1主要施工工序

吸收塔采用倒装方法。

首先安装底板，在底板上组合吸收塔顶部区域(顶盖连同2层壁板及出口烟道)，顶部组合完成后开始顶升，随顶升自上而下安装其余各层壁板。

顶升过程中，进出口烟道接口、喷淋母管、除雾器、喷淋支管、氧化空气管道支撑梁、壁板人孔门、接管座、测点孔、外部平台等全部随顶升安装。

吸收塔顶升完毕、焊接完成后，进行灌水试验。灌水试验结束后进行内、外部脚手架搭设。脚手架搭设完毕，从上至下开始进行内部防腐施工。

防腐施工至底部后，剩余底板区域暂不防腐，开始拆除顶部脚手架，以便除雾器安装。脚手架自上而下顺序拆除及调整，依次配合除雾器安装、喷淋支管安装、氧化空气管道安装。

氧化空气管道安装完毕后，吸收塔内部脚手架全部拆除并清理，进行底板防腐。

底板防腐完成后进行搅拌器安装、合金滤网安装。

内部件全部安装完毕、验收合格，吸收塔封闭。

2.2主要施工工期

吸收塔系统安装可划分为3个阶段：

塔本体安装；塔内壁防腐；塔内部设备安装；

吸收塔本体安装施工：321天

塔内壁防腐施工：125天

塔内部设备安装：38天

全部周期：484天

3施工特点分析

同国内施工情况相比较，印度施工节奏普遍较为缓慢。从相对工期考虑，本项目吸收塔安装期间，塔内部设备安装工期基本正常；塔内部防腐工期有所滞后；塔本体安装工期严重滞后，分析主要原因如下:

3.1天气情况

印度南部一般在每年的9月中旬至12月中旬为季节性雨期，期间降雨较为频繁，且不时受大型热带气旋甚至飓风天气影响，严重影响工期。2015年11月整月至12月初，正值吸收塔本体安装初期，印度南部出现大规模持续降雨并伴随数天的飓风天气，吸收塔本体安装施工几度停工，工人离开现场较多，施工进度受阻严重。

3.2节假日情况

印度节假日较频繁，2016年全年当地主要节假日次数：18次；累计假期总天数：25天。

部分非本地工人节假日回家期间，由于受交通便利性影响，路程时间过长，往往出现“提前走，滞后回”现象，施工人员波动频繁，施工队伍整体施工力量不能保证，施工屡受影响。

吸收塔壁板施工阶段，主要受人员波动及不足影响，人员动员困难，施工断断续续进行。

3.3施工效率

因受工会及法律保护，印度工人施工纪律相对散漫，工人如想休息，基本可以随时不出工，分包商无法控制确切施工人数。

印度南部常年天气炎热，工人施工节奏普遍缓慢。工人正常工作时间为上午08:30-13:00，下午14:00-18:30。期间，上午10:30左右为30分钟上午茶时间，下午16:30左右为30分钟下午茶时间，施工不能连续高效展开。

每周二、五上午上班后，部分人会举行简易的敬神礼佛的仪式，整体开工较晚。

印度工人用工制度是日薪制，按时出勤就能得到全工资，因此工作缺少积极主动性，施工过程中普遍存在“磨洋工”、“开小差”现象。因大部分队伍的监工和管理人员也是同样情况，缺乏监管力度，整体施工效率普遍较低。

3.4现场罢工

受印度当地工会组织管理和号召，印度工人自身维权意识和小团体性很强，经常出现各种罢工情况。并且，某个队伍因故罢工，其他所有队伍也一并受号召和约束而集体罢工。导致罢工因素较多，如：现场出现各种事故及突发情况、工人生活区缺水或断电、队伍施工结算未及时到账、工人工资延迟发放、当地村民与队伍及工人之间各种冲突、业主单位与当地村民间各种矛盾以及当地政党产生的各种事件等，均可导致现场整体罢工。罢工现象较为频繁，影响现场施工。

3.5设备供货

目前从国内供货到印度主要形式是船运，且周期较长。例如从上海港到印度金奈港直发到港船期最快约为17天，清关约7天，连同发运前检测以及清关后运输，整个到场周期一般为30天左右，如果船运有中途停靠，或者天气情况影响，则供货周期更长。因此一旦出现设备物资短缺，本地无法采购情况时，现场等待时间较长，影响施工进行。

4施工管理重点

针对当地施工特点，施工策划及组织实施过程中，应当对以下方面重点考虑:

4.1充分考虑天气因素

在制定工期计划时对旱季、雨季施工进度情况区别对待，并提前做好9-12月份雨季施工措施；对温度较高的4-7月份施工效率降低情况要有所预见，适当减少施工进度安排。

4.2提高施工人力资源保障

根据当地习惯，提前了解节假日的设定情况，并且在制定施工计划时予以考虑。在此基础上，选用综合能力较强、人力资源丰富的大型施工队伍，更有利于获得较为稳定的劳动力资源。由于外地劳工不受本地及较小的节假日影响，本地劳工不会产生长时间休假，因此，合理配置外地劳工和本地劳工比例，有助于维持队伍整体人员数量的稳定性。另外，寻求多家施工队伍作为备用资源，或委以杂项施工作为人力保障，以便及时补充现场存在的人力不足。

4.3灵活管理，提高管理及施工效率

雇佣自己的印籍员工，通过印度人对印度人的了解和沟通便利来管理施工队伍，更有利于施工安排的传达和执行。

其次充分利用印度人较明显的等级观念习惯，利用业主、监理的身份地位给予分包商更多的压力，提高其管理劳动力的能力，促使其积极协调劳动资源和组织施工。

另外采取合理的奖惩措施，提高施工队伍积极性。

4.4稳定施工环境

积极联系业主单位、当地政府部门，协调周边外部环境的稳定。

加强资金管理，合理分配工程款的结算，同时照顾到各个分包商，并和各分包商负责人保持密切沟通，关注其资金状态，积极协调解决工人工资、生活区困难等问题，减少罢工频次。

4.5加强物资管理

发货前安排专人进行发货前清点，确认无缺件后发货。

到场后及时开箱检查，清点实际到货数量以及是否存在损毁现象。另外，对于易损、消耗、特殊材质、本地难以采购等物资提前汇总和明确，适当增加发货裕量。如特殊材质焊材、小型专用工机具、特殊材质螺栓等。

同时，对于长时间存放有特殊要求的材料一定要加强管理关注度，例如油品、粘接剂、胶浆等材料，一定要提前了解保质期，按使用时间发货，到货后按说明正确保存，防止失效或影响安装质量。

同时施工过程中加大定期盘点尾工和剩余材料力度和频次，及时补充。

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