国电浙能宁东发电：这里充满"新"力量

发布日期：2018-01-09 浏览次数：705

如果说，建设中的国电宁夏方家庄电厂2台100万千瓦机组工程是一列高速运转的列车，那么创新就是它身上最为强劲有力的引擎，为项目建设提供着不竭动力。

自2015年项目开工建设以来，国电浙能宁东发电有限公司始终坚持“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”理念，将创新工作摆在建好项目、打造最具竞争力企业的高度，使工程建设在不断的创新探索中焕发出勃勃生机。

勇于创新对精品工程不懈追求

“设计优化，设备优选，施工优良，调试优质。”这是宁东发电公司每名员工都耳熟能详的座右铭。

思想是行动的先导。宁东发电公司将“建设安全绿色高效智能电厂，创建国家优质金奖工程”作为建设目标，从可研和初设阶段就瞄准国际国内百万机组间冷机组新技术、新参数、新指标，按照集团公司工程建设“四优”措施，确立了“设计优化、设备优选”的创新工作思路，将创新融于各项设计、策划和施工过程中，在工程设计阶段，落实技术创新项目17项。该公司还提出了“建设优质工程、培育优秀队伍”的“基建铸魂”理念，从基建期就开始经营企业，在建设项目同时铸造企业精神之魂。而在这个方案中，创新一词共出现了20次。

宁东发电公司将建设创新工程列在建设目标之首，坚持创新驱动，在技术、管理和体制机制上不断寻求突破，依托百万机组建设、设计优化等工作，鼓励员工将学到的知识、技能应用到实际工作中，转化为发展实力和创新动力，进而全面增强企业综合竞争力，力争在项目建成的同时培养10名基建专家、30名技术能手、50名百万机组运检骨干，产生3~5项国家级技术成果，在专业刊物上发表100篇以上论文。

搭建大平台创新机制在探索中完善

“以建设方家庄项目为基础，大项目、小项目相结合，实现百花齐放。”2016年12月，宁东发电公司发布了《创新工作推进方案》，成立了以公司总经理和党委书记为组长的创新工作领导小组，明确了创新工作的总体思路和方向。2017年4月，该公司发布了《创新平台建设方案》，设立了“管理委员会-分平台-项目团队”为构架的三级管理体系，实现了创新管理横向覆盖公司各业务模块及技术专业、纵向贯穿课题从立项、过程管控、成果评审推广的全过程。

2017年6月和9月，宁东发电公司先后挂牌成立了以博士领衔的“杨萌萌博士创新工作室”和以硕士领衔的“青年创新创效工作室”，共立项管理技术创新课题15个，管理创新课题7个，“五小”攻关课题7个。通过搭建创新论坛、邀请名师讲座、开展技术比武、劳动竞赛，积极与宁夏回族自治区科协、科技咨询服务中心争取创新资源，形成了以一个领导挂帅、全员参与、内外推进的创新格局。

创新指导实践为项目建设注入新活力

“方家庄项目间冷塔首次采用了环基砼裂缝控制、清水砼模板、带肋超高间冷塔精确测控技术、大型X柱施工技术等科技成果，最大限度地节约资源，实现节能、节地、节水、节材和环境保护，将在电力建设中起引领、示范作用。2017年11月30日，在2017年中国电机工程学会电力建设专委会学术年会上，宁东发电公司副总经理朱雷对方家庄项目超高、超大间冷塔前期策划及设计、施工等方面管控措施作了专题交流，受到专委会及业内一致好评。

随着工程建设的推进，在创新发展思路的引领和机制的保障下，宁东发电公司创新工作也结出了累累硕果。可研和初设阶段的29个设计优化项目，截至2017年底已完成7个、正在实施22个。创新建成的210米世界第一高间接冷却塔，增加换热面积25万平方米，可以提高换热效果降低背压，预计降低煤耗约4克每千瓦时；通过开展运煤灰道路施工方案、土建台阶式地基处理方案等优化，合计压降成本近8000万元。

2017年，宁东发电公司已在《电力设备》、《工程技术》等不同层级的专业期刊上发表技术论文36篇，在内部发表论文约100篇，27篇有关管理与技术创新创效的新闻稿件和图片，分别在社会主流媒体和国电系统各类媒体发表。

唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。宁东发电公司秉持着“创新是引领发展的第一动力”理念，将创新精神不断融入到工程建设和企业经营发展中，以创新实现强大而持久的竞争优势，朝着智慧电厂最具竞争力发电企业的目标迈进。

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